长兴人BOB骄傲地称之为两轮“转型升级之路”(图)

BOB本着给全村人不仅有饭有劳，还有一定的财富的初衷，张天仁带领新川的村民开办了一家电池厂。

这是32年。

至今令张天仁印象深刻的，是长兴铅酸电池行业13年来的两次变化。后来，被长兴人自豪地称为两轮“转型升级”。一次是在 2005 年，另一次是在 2011 年。

BOB这两次转型升级铅酸蓄电池行业新闻，彻底改变了长兴原有的电池产业格局。

从最初的175家到61家，再到最后的16家，长兴铅酸蓄电池企业在几轮“洗牌”中大幅缩水，但整个行业并没有停滞不前，而是实现了13倍的产量增长价值。能、超威两大集团已成为千亿级别的龙头企业，引领着整个行业的发展。

当时铅酸蓄电池行业新闻，张天仁不仅是天能集团董事长，还是浙江省电池行业协会会长。在他看来，关停“低、小、散”污染企业，兼并并购整合，最终将让长兴电池产业重获新生，促进环保双赢。和经济。“这是正确的方法。”。

BOB从创业之初的单纯初衷，到行业“洗牌”后的“不仅有钱花，还有好环境”，张天仁深谙其道。

当记者当着众人的面问他天能面临什么样的“转型之痛”，他最看重的是什么时，他的回答有着算计长期大账的智慧：“做生意有长——长远的眼光，只是我们不会考虑眼前的得失，而是会考虑更全面、更长远的考虑。虽然我们在转型升级的过程中遇到了很多困难、阵痛和各种障碍，但我们相信这条路是对的，我们会牢牢把握住。往下走，这就是动力的来源。”

“如果我们当时没有下定决心淘汰落后的设备和工艺，而不是创新技术，我们就无法达到今天的成就。” 张天仁说道。

浙江省湖州市长兴县被誉为“中国电池产业之都”，可想而知几年前电池产业给环境带来的痛苦，长兴还爆发了全国“血铅”事件” ”在离这里不远的德清县也是如此。一时间，整个行业都被推到了舆论的风口浪尖。

而此后掀起的环保整治风暴，让长兴在痛点得到解决后，又面临着另一场“痛”和博弈。

两轮“洗牌”

企业总数从175家减少到16家，总产值从17.31亿元增加到2.46.32亿元，并从《国家重金属污染防治控制区”到“重金属污染防治示范区”，这是两轮“洗牌”给长兴电池行业带来的变化。

此前很长一段时间，长兴产业结构先天不足，高能耗、高污染，“低、小、散”的产业布局严重阻碍了长兴经济的健康发展。长兴县除了小型电池厂，还有小型石粉厂、小型化工厂、小型皮革厂等，散落在各个角落。

可想而知，在1000多平方公里的面积上，近200家铅酸蓄电池工厂的分散生产对环境造成的影响。张天仁说，当时很多企业都是手工作坊，没有营业执照，没有环保设施。

这里的电池产业最早出现在改革开放初期。张天仁告诉记者，当时农村的富余劳动力很多。他和村民筹集资金建立天能。那时，每人投资500到800元，这在1980年代的农村并不是一件容易的事。

当时，当地的电池生产很少有环保措施。张天仁坦言，入行第一天就亲眼目睹了电池生产对环境造成的污染。“酸水和废水的排放是挖两个坑，一个坑放石灰，中和酸性，再滴入另一个坑自然渗入，铅泥会在坑内沉淀。

随后的十年左右，全国多地爆发“血铅事件”，长兴也深陷其中。当地居民铅中毒，农作物铅超标，地下水也受到污染。整个村子都被迫买水喝。

这种困境在两次转型升级后才得到扭转。2005年第一轮整改，175家铅酸蓄电池厂数量锐减至61家，企业技术装备由手动改为半自动；2011年第二轮整改中，通过兼并重组，企业数量减少到30家。目前实际在产的有16个，全部集中在工业园区。长兴铅酸电池行业的疯狂增长格局已告一段落。

转型阵痛：一场“利益游戏”

张天仁深切感受到转型升级带来的阵痛和红利。

在天能集团办公楼的一间会议室，他告诉记者，这是一场“利益博弈”，必有强者断腕的决心。

在长兴全县开展电池行业第一轮整顿之际，天能迎来了转型的关键时期，而这一转型让张天仁记忆犹新。他没有带领公司完成类似“蛇吞象”的惊人收购。他领导的是电池行业的自救。

在“洗牌”中，天能（00819）和超威（00951））合并了当地大大小小的数十家传统电池厂，使得天能、超威（00951）威）受益匪浅，2007年，天能动力（00819)铅酸蓄电池行业新闻，天能集团旗下）以“中国动力电池第一股”在香港主板上市。

不过，张天仁告诉记者，在行业整顿的大背景下，当时倒闭一家公司至少损失1000万元，这让他很头疼。天能关闭了之前收购的一家没有任何环保设施的合资企业，损失近3000万元（政府补贴超过1000万元）。

一位参与过往届行业整改的长兴当地企业人士告诉经济观察报，“当时在环保整治期间，确实有很多污染严重的电池厂要关停，很多企业被兼并，这也引发了一系列的社会问题和矛盾，比如如何解决工人，如何处理债务，如何化解很多利益纠纷等等。因为当时也有一些工人和公司投资倒闭了，难免会影响到他们的生活。"

对于天能这样的大企业，虽然第二轮转型升级使其实现了自动化、智能化转型，但也面临不少困难。状态更高，迫使它再次改造和升级。

“这真的让我们非常痛苦。” 张天仁表示，当时股东们的争议很大，甚至有人指责他犯了严重的商业错误。因为4亿多台设备一上架就更换了，全部按坏账处理。但天能最终还是顶住了各种阻力和压力。“不如慢慢发展，更要升级升级。” 他说。

仅仅两年后，天能就遇到了困难，公司遭遇了历史上的首次亏损。据张天仁介绍，当时面对股东的质疑、银行的质疑和社会的关注，压力很大。2015年后，内部纠纷越来越小，因为新设备投入使用后，公司迅速实现盈利。

对于地方监管部门来说，在行业整顿过程中，他们面临着另一种“阵痛”。

湖州市环保局副局长徐朝晖经历了这个过程。他告诉经济观察报记者，当时我们面临的问题确实非常复杂，尤其是“低、小、散”电池厂的整顿和关闭，引发了一些矛盾和纠纷。当时，有业主甚至威胁执法人员：“你们再关厂，我就从楼上跳下来。”

长兴县环保局党组成员于文杰说铅酸蓄电池行业新闻，当时一个电池能挣十几块钱，每个小电池厂的效益都很好。“有的在黑暗中工作，晚上偷偷生，有的整天生。”

第二轮电池产业转型升级期间，余文杰仍担任和平镇环保所所长。当时，区内9家铅酸蓄电池企业要进行就地改造升级，首要任务就是让这些企业先停产。

但在行业利益的诱惑和驱使下，责令企业停产整顿并非易事。宇文杰感到压力很大。据他介绍，当时采取了一些非同寻常的措施，比如联合供电局停电等。此外，他还要挨家挨户做工作。

王楚斌直言：“这涉及到很多人的利益，利益冲突当然会引发各种矛盾，关停整顿工作确实很难，但不到位就不行。你要有铁的本领和决心。综合运用法律、经济、技术和必要的行政手段，建立淘汰落后产能长效机制。

当记者问及环保整改面临的最大担忧是什么时，王楚斌表示，“如何确保行业不倒塌整顿，而是通过整治改善环境，做大做强行业。”

此外，超威集团总裁杨欣欣也向记者介绍，超威投资10亿元的企业兼并转型基金也在公司内部引起了很大争议。发展壮大。

转型奖金

这座前后投资48亿元的循环经济产业园，堪称天能集团的一张王牌，也被张天仁视为电池制造生涯的骄傲一击。

记者了解到，目前，工业园铅回收率达到99%以上，建成“年回收处置废旧铅酸蓄电池30万吨”和“年产2000万千伏安时” “两大项目是中国铅酸电池行业唯一集生产、回收、冶炼、再生产于一体的闭环绿色产业链。

工业园位于长兴县城南工业区，距县城约30公里。自2012年建成投产以来，规模已经相当大。在这里，没有人能抗拒铅酸电池回收再制造的魅力。

在这家工厂里，记者闻不到被污染的空气铅酸蓄电池行业新闻，也没有像其他重型企业一样随处可见的水汽和杂乱的垃圾。

引起记者极大兴趣的是这里上演的“工业废水养鱼”一幕。看着池塘里游来游去的鲤鱼，天能集团总裁助理姜玉良告诉记者：“工业废水经过无害化深度处理，可以养鱼、浇花，也是一种水质监测方式。质量。工业用水的回用率可达100%。

记者走进天能铅酸蓄电池回收再制造车间，一排排整齐的生产线正在运转。“近十年来，设备逐步从手动升级到半自动，再从半自动和全自动升级到与智能制造相结合的全自动装配生产线。” 江玉良坦言，现在一条线上只有几名员工，但与过去数十人甚至数百人的工作相比，人均产能提升了7倍3. ，每 15 秒生产一节电池。

其实在很多人眼里，铅酸电池用完就一文不值了，但这里近10磅重的废铅酸电池经历了多道工序，分解、提炼、回收的物质都是再次送至生产线，可重复使用。制造铅酸电池。

姜玉良介绍，从废料中直接回收再生铅，大大降低了企业的生产成本、能耗和排放。再生铅的提取成本比原铅低38%，能耗仅为原铅的35%。每生产一吨再生铅，可节约标准煤60%、节水50%、固体废弃物60%、二氧化硫排放。66%。

转型后的“两账”

如何计算环保与经济的“两账”继续引起社会关注。

国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李作军认为，面对这“两个账”，地方政府普遍以经济为主，而环境保护则相对滞后。仍然是一个缺点。在污染问题上，如果政府不自觉、不下定决心，环境保护将难以推进。因此，地方政府应加大污染治理的力度，补齐短板，实现经济与环境保护的平衡。

长兴县经信委副主任姚建中表示，经济与环保是一体的，并不矛盾。毫无疑问，环境治理促进了经济发展。我们现在“回头看”，加紧补短板。长兴县的产业转型升级并没有结束，还在继续。

据当地政府部门数据，2017年长兴县铅酸蓄电池产业实现产值2.46.32亿元，县级企业产值1305.83亿元，占比18. 86%；贡献税7.8亿元，全县工业税收39亿元，占比20%。天能和超威这两家千亿级铅酸电池企业，在细分行业拥有全国定价权。

其中，天能连续四年实现高速增长。在张天仁看来，天能的每一次创新升级，都付出了沉重的代价。虽然有过亏损，过程也很痛苦，但最终我们还是尝到了处理好发展与环保“两个账”，聚焦绿色发展带来的红利。

他给记者算了一笔账：2000年以来，公司在环保方面的投入近20亿元；三年来，4.7亿元环保及制造设备再次更换优化，但每年20%的销售额和30%的利润都在增长。他说，“这对持怀疑态度的股东和员工来说是非常情绪化的。”

公开数据显示，2017年，天能集团营收达到11.27.8亿元，综合实力位列中国电池行业百强企业第一，全球新能源企业500强第26位。

事实上，长兴县的其他行业也在进行环境治理。长兴县副县长杨永璋告诉经济观察报，2013年全县大理石切割设备企业300多家，每年的税收贡献不到1000万元。-1.5亿元。

“其实生态环境、产业发展和地方经济都是共生的，现在大众对环境的要求越来越高，一个地方如果把上千亿的财政收入放在这里，就会带来污染的空气、水和空气污染。土壤，大众肯定不会买的。” 杨永章说。

据长兴县政府数据，2017年，长兴60家新能源产业企业完成产值305.5亿元，占全县的23.4%。杨永璋预计，再过三年，长兴县将形成千亿元新能源产业集群。

BOB于文杰告诉经济观察报，当地政府部门已下发相关文件，对环保不达标的企业进行严格管控。环境保护不做好，企业就无法生存。下一步要做好废气、废水的在线监测工作。