采油车间及BOB交班管理制度概要doc 5页

BOB班次管理制度的目的：规范班次的程序、内容、监督、检查和考核，保证车间正常运转中国石油天然气运输公司交接班管理制度，杜绝各类安全生产事故的发生。本管理办法是专门制定的。适用范围：适用于采油车间所有团队。轮班时间：夜班7:45-8:00，白班15:45-16:00，夜班23:45-0:00。四。交班程序1.班组全体员工提前15分钟到岗，换上工作服，佩戴工作证、安全帽等必要的防护用品，按规定进行生产和现场检查。各自的工作职责。接手前要仔细检查，做好准备。 2.班组应保持稳定生产，1小时内不得随意增减负荷或改变工艺条件，认真填写班组生产、异常状态、设备、仪器使用情况的班记录，以及存在的问题。 ，完成设备和环境的清洁工作，做好换班前的准备工作。 3.交接必须在指定交接室进行。交接时，所有员工在团队和小组中整齐地站着。他们不准四处走动，不许说话，也不许听命和小心打电话。安排，保持其严肃性。 4.交班时，轮班工人有权就工作情况提出问题。轮班工人应负责任地回答轮班工人提出的所有生产问题，轮班工人不得拒绝。 5.交接手续未完成时，倒班人员不得随意操作；交接手续完成后，值班人员应当立即离职，不得留岗，不得操作。

6.交班时，轮班工人应明确设备操作、工艺条件、安全生产、现场卫生（包括：设备外部清洁、物料堆放整齐）、消防战斗设施和使用的工具设备等只能交出。 7.交班人员在一天结束时能够清楚说明情况，如：生产运行异常、现场卫生不清洁、记录不完整、不清楚、未查明原因等。合格产品、不完整的消防设备和工具 描述不明的，接班人应要求交接人员继续交接，待交接清楚后再下岗。仍达不到班次要求的，必须上报车间处理。 8.交班时，记录必须书写整齐，不得漏页、无污点，妥善保存，并按《记录报表管理制度》要求执行。 9.检查确认后，双方组长（组长）应如实填写交班记录上的相关内容并签字同意完成交班；交接班可以离岗，接班人进岗；此后，发生的一切都是继任者的责任。 10.交班记录需要和其他操作记录一样认真对待，是车间和公司考核的内容之一；车间将进行定期检查，如有违反《备案与报告管理制度》要求的，一经查实中国石油天然气运输公司交接班管理制度，将对班组进行调查。承担相应责任并受到相应处罚。 11.本制度由采油车间制定制定，报公司负责人审核通过后生效。车间负责日常监督管理，定期组织检查考核。五。相关文件《记录和报表管理制度》 六．相关表格 《交班记录表》 内容 检验情况 后处理人数 作业情况 安全生产 各项记录齐全 现场环卫消防设施、工具、器具、泄漏、作业设备状况、工作名称、班次日期 人员签名：七。考核1.全体员工必须按时参加交接会。不允许迟到或不出现。迟到扣5分，不到1次扣20分。

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2.参加轮班会议时，必须穿制服中国石油天然气运输公司交接班管理制度，持工作证。不遵守规定将被扣 10 分。 3.参加轮班会议，必须遵守会议纪律。不得四处走动、说话、接电话等，以免影响会议的正常进行。违反此规定者将被扣20分。 4.交接内容要按要求详细、规范。在交接纪律书中中国石油天然气运输公司交接班管理制度，记录的内容和格式必须符合要求。违反此规定者，每次扣10分。 5.值班人员必须等班长签署交接记录后才能离岗。班长擅自离岗，视为提前离岗，按《考勤管理制度》相关规定处罚。 6.轮班期间如有重大分歧，请报告车间统一安排。不服从车间经理考核扣30分，情节恶劣的，由公司处分。 7.交班过程中，交班人员不得隐瞒不正常的生产情况和各种安全隐患，一经发现处50分的处罚。 8.交接期间，接班人员不得故意刁难或无故不接班中国石油天然气运输公司交接班管理制度，一经发现将扣30分。 9.轮班管理制度不落实者，一次考核扣10-100分。八。监督管理1.车间值班领导负责监督轮班交接制度的落实，并纳入优胜队伍的选拔考核。 2.车间不定期对轮班制度的执行情况进行合理检查和抽查，并作出相应的奖惩。 3.车间每个团队的轮班记录。及其他相关资料由车间专人保管。

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