IT企业人才BOB流失风险管理研究

BOB【摘要】随着当前企业间人才竞争的加剧和整个社会的物质化趋势中国石油员工流失与管理？，人才流动已成为社会普遍现象。一般来说，企业保持适当的人员流动率是正常和合理的。据调查统​​计中国石油员工流失与管理？，企业保持8%左右的人员流动率中国石油员工流失与管理？，对增强企业活力、调动员工工作积极性具有积极作用。但是，人才的过度流动肯定会给企业带来经营管理上的各种问题。 IT企业作为新兴的高新技术产业，对人才的依赖程度更高。如何防止IT企业的人才流失，保证企业的稳定运营和持久的竞争优势，是每个IT企业都关心的问题。本文在对人才流失理论和风险管理理论的研究和研究的基础上，综合分析两种理论的契合点中国石油员工流失与管理？，尝试探索解决IT企业人才流失的新思路，并运用风险管理理论进行研究企业人才流失问题。研究内容从IT企业人才流失风险识别、风险评估和风险防范三个方面展开。在研究过程中，采用实证研究和分析的方法中国石油员工流失与管理？，对离开IT企业的员工进行问卷调查和访谈。调查数据的统计分析结果主要用于IT企业人才流失风险成因的识别与评价研究。本研究的意义分为两个方面：理论意义和实际应用意义。从理论上讲，本文的研究属于风险管理与人力资源流失管理的交叉领域，是对人力资源风险管理理论的丰富和补充。流程和具体预防措施对企业制定和实施相关政策具有一定的指导意义。

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