六个方BOB面86条措施深入推进国企改革三年行动(图)

BOB中国石油：深化改革推动高质量发展

六方面86条措施深入推进国企改革三年行动

记者李新民北京报道

BOB中国石油在刚刚结束的2021年工作会议上宣布，2025年基本实现高质量发展，2030年全面实现高质量发展，2035年基本建成世界一流企业。

“深化改革是如何实现上述目标的关键。”在2月7日召开的中国石油“改革三年”媒体座谈会上中国石油改革方案，中国石油副总经理、党组成员吕波表示，中国石油从六个方面提出86条具体措施，深入贯彻落实三年改革国企改革行动，推动公司高质量发展。到2021年底，三年改革完成70%以上。

求大局：改革“施工图”

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“其实，一部石油工业的历史就是一部改革创新的历史。”卢波表示，中国石油历来有以改革突破企业发展瓶颈的优良传统。从实施亿吨原油生产合同激活企业活力​​，到改制重组、海外上市，每一个进步都是改革的结果。据统计，“十三五”以来，中国石油共召开全面深化改革领导小组会议37次，召开多次党组、董事会会议，研究审议100多项重大改革问题，安排部署200多项改革任务。和重要措施。

“不谋大局者，不足以谋一局。”卢波告诉记者，中国石油党组要顾全大局、统筹全局，从全球视野分析判断面临的机遇和挑战。一方面，着力加强顶层设计，统筹谋划；另一方面，从重要领域和关键环节入手，加快深化改革。企业改革工作全面发力，多方突破。

——在加强顶层设计方面，先后制定出台了全面深化改革的实施意见和专项方案，在管理实施等重点领域出台了多项改革专项方案和指导意见制度、市场化机制、人事和劳务分配制度。 “1+N”改革基本框架已经完成，为公司高质量发展制定了改革“路线图”和“建设方案”。

——在优化公司管控模式方面，完善党组董事会及相关机构工作制度，将党的领导融入公司治理的各个环节，切实发挥党组领导核心作用党组。公司制度改革顺利完成，以“三级管理”为基础的体制架构逐步建立中国石油改革方案，共享服务平台建成，国内财务共享138家企业全覆盖，人力资源共享覆盖830,000 人。

——在提高公司治理能力方面，进一步完善中国特色现代企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化。去年7月，中国石油召开领导干部会议，确立了“坚持高质量发展、深化改革开放、坚持依法合规治企、坚持全面从严治党”和“专业发展，市场化运作”的战略。 、精益管理、统筹兼顾”，部署优化完善治理体系、提升治理能力等重点举措，不断提升企业竞争力、创新能力、控制力、影响力和抗风险能力。

据报道，中国石油改革的蓝图已经绘制，发展脉络越来越清晰。随着一系列标志性、重点、引领性改革措施的不断制定和完善，改革进入新时代，中国石油在高质量发展道路上稳步前行。

破浪前行：勇闯改革的“深水区”

2020年，面对新冠肺炎疫情和国际低油价带来的多重挑战，中石油顶住压力，实现了“三个亿吨”的历史性突破——国内原油年产量1.0225亿吨，1304亿立方米天然气当量油当量1.039亿吨，海外油气权益当量1.0009亿吨。其中，最引人注目的是中石油旗下长庆油田，年油气当量突破6000万吨，创造了中国石油工业的新高度。

“取得上述成绩的一个重要原因是改革的深化。”例如，中国石油改革与企业管理部总经理蒋立夫表示，员工整体冗余和部分缺勤一直是困扰国有企业发展的通病。中国石油大力推进三项制度改革，完善选人任用制度，提高工作效率、劳动生产率、职工收入的挂钩，年轻干部比重稳步提高。员工总数和组织数量逐年减少。 、物资采购成本等指标实现硬性下降，二级机构管理成本下降30%以上。

长庆油田有一个“石油版小岗村”的故事。

2020年6月的一天，长庆油田第一采油厂的21名年轻员工在该镇287区的“请战书”上一一按下红手印，并独立承包管理3个安保点和40个井场，125口油井。签约前，全镇287区需要79人负责。应对低油价困境，实现高质量发展，必须改革就业制度，减员增效。因此，采油一厂针对人员成本和运营成本两个“出水点”，采用“作业区-井站”平直管模式，下放自主生产经营权限，并承担生产任务和成本效益的整体承包。竞赛。员工减少，工资增加。

“这只是长庆油田提高生产效率、促进企业发展改革的一个镜头。”长庆油田党委书记傅锁堂表示，近十年来，长庆油田油气当量从2000万吨增加到6000万吨中国石油改革方案，总劳动力始终控制在7万人左右中国石油改革方案， “十三五”期间劳动生产率提高近一倍。

2020年11月下旬，中国石油计划院一项改革成果引人注目：取消处级组织体制，14名科长全部免职，5名领导主动放弃领导职务角逐成为院级专家，5名青年拔尖专家 科技人员晋升为院级专家。近年来，中国石油不断创新科技体制机制改革，在科研院所开展综合改革试点和项目式试点，构建科技人才成长“双轨”，进一步拓宽了科技人才的晋升渠道。员工担心。

“中石油去年以来最大的改革，就是推动组建国家管网集团，确保国家油气体制改革成果落到实处。”中国石油改革与企业管理部副总经理李保功表示，面对管道资产规模大、交易手续多、时间要求紧等诸多困难。中国石油加强组织领导，持续优化完善重组方案，沟通应对资本市场，加强与国家管网集团的沟通协商。办理相关手续后，管道资产和人员的交付顺利完成，保障了油气产业链的顺畅运行。

再次扬帆起航：高品质走向“世界级”

在中国石油2021年工作会议上，集团公司董事长、党组书记戴厚良提出集团公司“两阶段三步走”的战略路径，即从现在到2035年为第一阶段，2025年基本实现高质量发展，2030年全面实现高质量发展，2035年基本建成世界一流企业；第二阶段为2035年至本世纪中叶，全面建成基业长青的世界一流企业。

“要实现上述目标，关键是要深化改革。”卢波说，中国石油制定了《国有企业改革三年行动计划（2020-2022年）》和公司改革三年行动计划的实施意见。六方面提出具体措施86条。下一步，我们将精准构建中国特色现代企业制度，深化供给侧结构性改革，优化完善市场化机制，深入推进国有企业改革专项，加强企业党的领导和党的建设，力争到2021年底，高质量完成三年改革任务的70%以上。

深化改革是一场硬仗。如何完成任务、实现目标，中石油提出多项“精准发力”。

——精准发力中国特色现代企业制度建设。深入贯彻两个“一致”，努力形成更加成熟、更具石油特色的中国特色现代企业制度。

——精准发力深化供给侧结构性改革。持续推进企业瘦身健身，提质增效，进一步推进亏损企业治理，化解刚性难点，实现公司整体资源配置优化和效益提升，发挥引领引领作用推进“双循环”的重要国有骨干企业。 .

——精准优化完善市场化机制。加强市场化改革，健全统一开放、竞争有序的市场体系，推进内部考核运行机制市场化，更好发挥集团整体协调作用。

——精准发力，深入推进国企改革专项。充分发挥专项示范突破引领作用，扎实推进改革措施综合应用和制度整合，进一步激发基层改革创新动力。

——精准发力加强企业党的领导和党的建设。始终把党的政治建设放在首位中国石油改革方案，推动党建工作与生产经营深度融合，深化全面从严治党，确保党和国家政策重大部署全面贯彻落实实施。

“目标不松懈，改革先行先行。”卢波表示，面对“十四五”规划，中国石油将在机遇和挑战中锐意进取，在改革创新中推进，大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略。 ——碳，以改革创新为根本动力，努力实现更高质量、更高效、更公平、更可持续、更安全的发展，为保障国家能源安全，推动新能源建设贡献力量打赢全面建设社会主义现代化国家新胜利。

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