华菱钢铁 转BOB型贴近“民企思维”

BOB

■记者 黄利飞 实习生 谢璘蔚

7月22日午后，央企国资改革板块的逆势拉升助力大盘守住4000点整数关口。湘股国企改革概念股湖南天雁、湘电股份涨停收市。

BOB尽管股价没涨停，但近期湖南国企改革的明星华菱钢铁 特种钢，无疑当属华菱钢铁。这个湖南最大的国企，在停牌了两个月后，于上周发布公告称，拟定增募集资金42亿元，用于投资公司转型升级项目。

改革方案出炉，机构给“买入”评级

7月22日，是华菱钢铁自5月14日起停牌后华菱钢铁 特种钢，再复牌的第5个交易日，公司股价当日下跌2.09%，报收4.21元，比停牌前的4.71元下跌了11%。相比大盘在6月至7月所经历的那场生死劫，用长沙一名老股民的话说就是：“莫不是有定增方案护盘，补跌岂能一个跌停板都没得？这样的表现已经非常不错了。”

BOB其复牌公告显示，公司拟以4.53元/股的价格，非公开发行不超过9.27亿股，募集资金42亿元，用于投资“互联网+钢铁”产业链转型升级项目、开发特种用钢等重点项目。据公司初步测算，新项目将每年给华菱钢铁带来近9亿元的新增利润。

海通证券的研究员刘彦奇分析认为，华菱钢铁切入钢材电商具有天然优势、节能环保项目能增厚业绩、特种用钢技改项目可提高产品竞争力，“我们给予‘增持’评级，目标价5元。”

国金证券杨件认为虽然当前行业基本面低迷，但公司经营发展稳健，值得关注，给予“买入”评级。

从巨亏到盈利的艰难跨越

华菱的转型升级如此受人关注，除了它是湖南最大的国企外，更在于它曾经拥有风光无限的辉煌历史，也在于它在行业寒冬之时一度举步维艰。

历史数据显示，1996年上市的华菱钢铁，在2008年以前，其净利润都是数以亿计，其中2004年和2006年都超过10亿元，2007年更是达到了16亿。只是不久之后便开始由盈转平、由平转亏，2012年一度巨亏超过32个亿。眼下，情况已经有所好转。2013年华菱钢铁盈利超1亿，2014年净利为7463万元。

【增长引擎】 今年1-6月，华菱电子商务公司实现销售收入5.25亿元，完成“O2O”钢材交易总量近26.2万吨，完成电子采购交易额10.02亿元，与去年同比分别增长170%、274%和133%。

此外，华菱钢铁表示，公司将通过加大发展供应链金融服务，构建第三方支付、动产质押、保理、担保、小额贷款等金融服务平台，为上下游客户和关联方提供金融服务。

在“错周期发展，平抑主业风险”的发展上，华菱是下了不少功夫的。早在2013年华菱钢铁 特种钢，华菱钢铁的控股股东华菱集团就确立了“1+5”、即“一业为主，相关多元”的发展战略。其多元产业发展项目，包括了物流配送产业、页岩气项目，以及节能环保产业、基金公司和电商公司发展项目等。

记者手记

国企改革要引进民营机制

从华菱钢铁定增募投的几个项目来看，大手笔加码“互联网+钢铁”，是跟上时代潮流，做到人有我无；收购华菱集团旗下最优质的发电资产华菱钢铁 特种钢，属拓展公司业务，做到人有我优；而拓展军工用钢、海工用钢、核电用钢等，属产品升级，则是人优我特、人优我精。

这根本就是民营企业迅速发展起来的一套“秘诀”。

华菱逆势扭亏之时，其掌舵人曹慧泉就说：“我们一定要抛弃国有企业的习惯思维，大胆引进民营企业的机制。”

经营上的变革是方向，而改革成功与否，更多的取决于体制上的革新，因为这涉及执行力度。

三湘都市报记者采访得知，华菱能够扭亏，能够在如此短的时间内拿出一份令市场注目的改革方案，其实先前已经采取了种种改革措施：比如通过整合采购中心降低采购成本、内部挖潜降低生产成本、多元化经营降低主业风险；再比如公司近年来大力推行项目制管理，打破部门墙，组建跨层级、跨组织的团队，以去中心化、扁平化、网络化以及高强度、高密度的工作方式推动工作目标实现。

BOB作为一家典型的国企，华菱钢铁过去存在的问题，在众多国企身上都能看到，因而我们可以大胆推断，华菱钢铁大刀阔斧的改革，以及令人耳目一新的转型升级，也许能在其他国企中得到复制。这也许就是这家湖南最大国企目前正在进行的改革华菱钢铁 特种钢，最引人注目的地方。