中国电信新任总经理BOB李政茂揭秘：他是联通第一批中层干部

BOB运营商财经网康兆/文

在中国移动副总裁李正茂升任中国电信集团公司总经理后，李正茂背后的故事无疑是有趣的。运营商财经网认为，对于李政茂来说，“他不能简单地被视为一个学者或管理者”，他的传奇人生经历并没有被“学者企业家”的称号所涵盖。

BOB有望成为中国电信新任总经理

在三大运营商担任职务的人都不认识李政茂中国铁路总公司领导层，因为他在行业里当高管的时间太长了。从他担任中国联通副总经理到现在已经16年多了。此外，他曾在中国联通到中国移动工作多年，现已晋升为中国电信总经理。

李政茂的资历如此之深，在升任电信集团总经理之前中国铁路总公司领导层，三大运营商集团公司的副总经理中，没有比他资历更高的了。

BOB他自2003年起担任中国联通副总经理，任职17年。当时和他一起升职的杨晓伟，几年前升任中国电信总经理，后来调到国家部委工作。与他几乎同时升职的中国移动副总裁刘爱丽，先是升任中国电信总经理，后升任中国邮政集团董事长。

所以，在晋升之前，李政茂是三大运营商中资历最长、任职时间最长的集团副总经理。而且，李政茂精通技术，是国内知名的传播专家。他在国际上也享有盛誉。李政茂为人谦虚，在业内口碑非常好。他升任​​运营商集团公司专职领导也在意料之中，完全符合大家的期待。

BOB真正的全日制博士毕业生

李政茂前半生最了不起的就是他的教育。

李政茂的学习成绩令人震惊，他是1980年代少有的全日制博士毕业生。有人说，如果他不来运营商做高管，他可能会成为院士。

他在学术生涯中就读过三所大学。 1962年出生，1978年考入四川大学无线电电子系时年仅16岁，几乎是全班最小的学生。当时他脸上的孩子气，也让他成为了一个非常受欢迎的同学。那个时候，他的未来在同学中被看好。

他还上过两所学校。 1982年，年仅20岁的李政茂来到成都电信工程学院（现成都电子科技大学）继续攻读硕士学位。

但很快，研究生毕业后，李政茂就去了东南大学。东南大学在通信和电子方面一直很强势。当时有一个博士学位授予点，就证明了这一点。

1985年在东南大学，李政茂师从著名电子科学家、教育家吴伯修教授。 1988年，获得博士学位。东南大学移动通信国家重点实验室工学博士。 1990-2008年任东南大学一、移动通信国家重点实验室第二学术委员会委员。

这也为李政茂成为技术领域的一流专家奠定了基础。

六年的大学教学

但李政茂对当时的工作条件和生活环境并不满意。

虽然是博士毕业，但李政茂并不是一个老派的书呆子。事实上，他性格开朗，很活跃，善于与人交流。他不是书呆子。

博士。李政茂毕业后居然回到了成都科技大学。 29岁成为国家863计划通信技术学科专家组成员，

他喜欢与国外交流，参与各种交流。他英语流利，因此也积极参与国际学术交流。

在读博期间，李政茂以学生身份发起成立中国青年传播学术会议，现已成为行业青年学术交流的重要平台。其组织能力可见一斑。

成都电子科技大学也非常重视他。李政茂博士毕业仅几年就升任科技部副主任、国家重点实验室主任、国家863计划通信技术学科专家组成员。是科技部、信息产业部联合组建的第三代移动通信研发领导小组成员，1992年获“成都市十大杰出青年”称号。因突出贡献被国务院学位委员会、国家教委授予“中国博士”称号，享受政府特殊津贴。

中国联通最早的员工之一

我在大学里取得了很多成就，但显然李政茂并不满足。

成都电子科技大学通信技术国家重点实验室主任李少谦与李正茂合作多年。他曾对媒体评价李正茂：“他很有能力，有战略眼光。”

30岁出头，成为成都电子科技大学教授。如果你一直在成都电子科技大学做科研。李政茂很可能会为母校增加一位中国工程院院士。

但中国联通的成立让李政茂心动了。

1994年7月19日，中国联合通信有限公司成立。中国联通的成立，是我国电信业深化改革、打破垄断的重大举措，是中国电信发展史上具有里程碑意义的事件。

中国联通的成立，主要是由于国内电话服务供不应求的矛盾日益突出，严重制约了国民经济和社会的发展。

据资料显示，1980年有16万户家庭等待电话安装。到1992年，已累计达到100万户以上。用户等待安装1-2年，初装费高达5000-6000元。 同时，由于电信市场垄断，电信服务质量低下，部分省际长途电话在繁忙时段的接通率只有百分之几。 1991年中国铁路总公司领导层，我国电信普及率为1.29%，而当时世界平均水平已达到15%。

因此，当时的一些专家提出了几个耐人寻味的现象。

首先，我国铁路、电力、军用通信等几个专用电信网络的通信能力总和已经超过了民用通信唯一网络中国电信。稍加修改，至少有四分之一的容量可以转换为民用通信，同时确保私营部门的服务。但由于对民用通信的垄断，专网一直被排除在民用通信的门户之外。属于国家通信的宝贵资源长期闲置。

其次，虽然电信业务供不应求，但国内许多与电信业务和市场相关的企事业单位效率低下，面临经营危机。

第三，尽管我国电信市场需求巨大，但国产通信设备仅占市场份额不到30%，制造技术水平和开发能力落后发达国家10年以上。

经过多方协调，在原机电部副部长胡启立、原电力部总工程师卢延昌、铁道部副部长涂有瑞的直接领导下，公司迅速成立。原机电司司长何飞，原电力部丁道奇。三部委联合工作组由铁道部主任、主任胡耀华共同负责。

然而，事情并非一帆风顺。原邮电部对此提出异议，认为任何国家只能允许建立一个公共通信网络，而通信的特点是全网。到目前为止，这种观点是正确的。 但当时盛行的是“打破垄断中国铁路总公司领导层，引入适度竞争”的观点。于是，国家同意原电子部（1993年6月，原机电部一分为二，分别成立电子部和机械部），原机电部电力、铁道部共同设立中国联合通信有限公司。中国联通以有限责任公司形式设立。

在这样的背景下，1994年8月，中国联通成立。同时，李政茂被称为中国联通最早的员工之一。

他见证了中国联通的成立和成长

中国联通成立于1994年，一举打破我国基础电信业务垄断体系。中国联通为意气风发的李政茂提供了施展才华的舞台。历任中国联通网络技术部副部长​​、无线通信部部长、技术部部长、副总工程师等重要职务。

李政茂还负责投资者关系。 2000年中国联通海外上市，以“以小为大”展现了李政茂的资本运作能力。

2000年6月，中国联通在香港和纽约同时上市，在香港公开发行24.6亿股，每股15.58港元，香港港股散户超额认购2~3倍，全球配售及公开认购超4倍。联通海外上市时，融资56.5亿美元，净资产70亿元。

后来，中国联通在上交所A股上市，再融资160亿元。这可以说是国有电信运营商在资本运作方面的一次巨大成功。

2000年底，当大陆公布手机实行单向充电的消息时，李政茂成为了站在IT浪潮风口浪尖的人物。今年，他担任联通上市公司执行董事、副总裁、公司秘书，协助总裁分管技术和投资者关系。李政茂多次通过媒体从技术和收益的角度分析单向收费的利弊，打消了投资者的疑虑，稳定了当时刚刚上市的联通股票。

晋升为运营商组级组长

独特的眼光和魅力，是李政茂对领导力的完美诠释。

2003年，中国联通全球公开赛。时任云南联通总经理李政茂、时任广东联通总经理杨晓伟同时脱颖而出，升任中国联通副总裁。

从大学教授到中国联通副总裁等大型国企高管，李正茂对自己深厚的技术造诣深信不疑，能看到关系到发展的网络通信技术最彻底。

后来他调任中国移动副总裁，长期负责技术端口。他还将TD-SCDMA等产业链基础薄弱的3G技术建成完整的商用网络；在4G时代，一个TD-LTE如Mainly，中国使用的4G系统，构建了中国覆盖最好、用户最多的4G网络。

升任中国电信总经理后中国铁路总公司领导层，李政茂开始了新的征程，等待着他的责任更大，负担更重。

BOB但无论他在哪里，人们都能感受到他厚重的专家氛围、难得的技术视野、开放的胸怀和扎实的管理水平。